很多MES項目都是隨著企業安裝新的ERP(企業資源計劃)項目而一起引進的。因此，自然而然的會懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能。
MES概論
MES即制造執行系統，旨在加強MRP計劃的執行功能，把MRP計劃同車間作業現場控制，通過執行系統聯系起來。這里的現場控制包括PLC程控器、數據采集器、條形碼、各種計量及檢測儀器、機械手等。
ERP概論
ERP系統是企業資源計劃，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。
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上這個系統有沒有必要?
(上這個系統有什么用?)
該MES系統通過對現場產品信息的實時采集，可以及時并最大限度地實現對質量的嚴格管理；另一方面，利用該MES系統，可以實現生產計劃的嚴格管控，從而最大限度地保證產品的及時交付。在控制質量和生產進度兩方面提供保證。所以很有必要上這套系統。
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這個系統怎么用？
通過計劃管理、車間管理、半成品管理等模塊對生產要素進行管理，通過現場采集產品信息及過程質量管理模塊進行質量管理，通過物流管理模塊進行零部件配送管理等。
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該MES系統和PDM有什么關系?什么是PDM?
PDM提供全部零部件的技術明細，為MES提供數據支持。
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該MES系統和CAPP有什么關系?什么是CAPP?
CAPP提供自制件的工序、工時、定額等，為MES提供數據支持。CAPP的英文全稱為Computer Aided Process Planning，中文翻譯為計算機輔助工藝過程設計。CAPP是一種將企業產品設計數據添加相關工藝信息，例如增加工序、工時定額等，使其轉換為產品制造數據，通過這種技術幫助工藝設計人員完成從毛坯到成品的設計。
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該MES系統和ERP有什么關系?什么是ERP?
（它比ERP先進在什么地方或者說MES的優勢在什么地方?）
ERP是站在全公司的角度,管理全公司的技術、采購、庫存、生產等信息，管的多，但不詳細、不具體。MES專門針對車間現場管理，比如：各個零部件的生產進行到哪個工序,完成了多少；車間現場的車床等設備運行狀態是否良好,有沒有出現故障的，有幾個壞了，哪里壞了，什么時間修好；另外，現場零部件質量檢驗的情況，合格了多少，不合格的有多少，是哪些地方不合格等等這些信息，針對性更強。
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上了ERP還有必要上MES嗎?
企業經常面臨從產品設計到完成生產時間短，造成BOM不完整甚至不具備的情況，而ERP沒有BOM就無法使用，MES可以在沒有BOM的情況下實現生產計劃的正常管理。
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該MES系統和BOM有什么關系?什么是BOM?
BOM是物料明細的縮寫，為MES提供數據支撐，是MES系統中數據的來源。
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沒有BOM，MES如何獲取數據信息等？
通過維護MES中的產品知識庫和現場數據采集等方式獲取數據。
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現場如何采集產品信息？
通過采集條碼槍采集產品上的條碼，以獲取產品訂單號、計劃號、批次號零件號（圖號）、工序流水號等信息 。
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如何對質量進行管控？
通過這些信息的獲取來對質量進行管控。
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用了MES后會達到什么效果？
通過該MES系統，可以實現管理的有序化和精細化,提升企業管理水平,大幅提高生產效率。
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如何與公司現有的系統集成？
通過對后臺的數據庫進行整合等辦法來實現與其他系統集成，實現數據共享
ERP需要MES的五個理由
最近十年，觀察那些采用MES(制造執行系統)的企業。分析MES的需求，投資回報率發現：很多MES項目都是隨著企業安裝新的ERP(企業資源計劃)項目而一起引進的。因此，自然而然的會懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能。根據多年的經驗來看，答案顯然是肯定的。理由有很多，現在讓我們看看主要原因。
1. ERP不是車間級產品
盡管ERP系統包含著生產執行的功能，但目前沒有一個ERP系統可以實現每生產一件就更新一次的功能。車間生產系統和ERP系統對“實時”的解釋不同：ERP是從典型的企業戰略管理角度上解釋，而MES則是生產過程的實時概念。生產系統需要作為一個滿足客戶，監管機構，供應商以及內部員工的不斷變化的需求無縫的整體。這，顯然更適合MES的概念。
2. ERP上微小的變動會造成大影響
ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產級別上的變動的10倍。因此，應該專門制造一個生產系統，用于管理生產過程中產量和生產速度的變化。
3. ERP所提供的信息和生產人員所需的信息不同
不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現的方式也不同。傳統的ERP項目的界面是為那些分析，決策者設計的。在生產部門中，由于變化更快，應該更快的呈現這種變化。生產過程中，通常不會去分析過時的靜態數據，而是會去分析正在發生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統呈現的方式也就不同。
4. 供應鏈需要在戰略或商業級以上的層次整合起來
如今，公司間的競爭已經不僅僅是兩個公司之間的事了，而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰略或商業層面上進行改善，而是要從整個供應鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時，準確的信息流。供應鏈才能高效的運轉起來。
5. ERP知道“為什么”，MES知道“怎么做”
前者用來策略制定，而后者則是操作層面上的東西。知道怎么做的人給知道為什么的人做事，知道為什么的人需要知道怎么做的人實現他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關系。
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