卷首語
致遠SPM系統質量計劃管理包括質量組織的建立和質量目標計劃的管理。
在項目啟動之初，應結合項目的特點和實際情況，著手質量管理的策劃工作，以滿足項目建設目標要求及質量管理的總體要求。項目質量管理策劃可以根據企業情況制定企業級的質量目標和質量管理的總體要求；在項目實施之前，應完成策劃工作，提出項目質量方針和目標，明確質量管理模式和管理策略，確定質量管理的原則和方法，建立質量管理體系，為各項質量管理工作提供明確的指導；在項目實施過程中，根據實際情況，應對質量管理策劃內容進行不斷地修訂、補充和完善，使得質量管理得到持續改進。
質量組織建立
質量組織建立確定各級項目的質量目標、質量計劃等相關的質量責任及管理部門。通過編制項目組織機構圖和職責表形成相關文件，項目組織機構圖和職責表編制完成后，通過系統進行內部審核。
質量目標管理
從知識庫、合同模塊收集到項目質量目標，根據收集的項目質量目標以及公司要求編制項目質量標準，通過內部審核后，將編制審核完成的項目質量標準發布到文檔模塊。
質量計劃管理
質量計劃管理定義質量檢查計劃，包括質量控制點、驗收等級、質量監督等，安全管理計劃可以與施工計劃進行關聯。質量經理編制項目質量管理計劃，計劃編制完成后，通過系統進行內部審核，經項目審核后進行發布。
致遠SPM系統
致遠SPM管理系統SeeyonProjectManagement（簡稱：SPM系統）基于致遠A8 V8.0平臺研發，是新一代智慧型管理系統。
煙臺致遠互聯
煙臺致遠互聯專注于提供項目管理解決方案，致力于基于致遠技術架構優勢和平臺能力優勢打造國內領先的項目管理系統，為各行業的項目密集型企業賦能，實現項目高績效管理和交付。
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