文/劉壽博

為認真貫徹落實新時代黨的建設總要求，牢牢扛起管黨治黨政治責任，更好地引領和推動中心工作開展，在雅礱江公司黨委創新實施“卓越黨建領航”體系的基礎上，二灘水力發電廠（以下簡稱二灘電廠）黨委積極探索加強黨建及黨風廉政建設工作的做法及經驗，總結提煉形成了“優·先黨建”工作體系，即“一力、六化、四優四先”。二灘電廠黨委依照“優·先黨建”工作體系，緊抓組織力建設，不斷推動全面從嚴治黨在基層落地落實。

抓黨建重點，鍛造堅強“組織力”

二灘電廠黨委緊緊圍繞新時代黨的建設總要求，以“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促生產”為工作思路，以“基礎工作做扎實、規定動作不走樣、自選動作有特色、先鋒模范顯作用、服務生產見成效”為工作要求，突出創新實施“卓越黨建管理”，著力提升基層黨組織的組織力，重點培養黨員干部“六力”（政治領導力、組織覆蓋力、群眾工作力、工作執行力、生產推動力、自我革新力），增強黨員干部“六項本領”（學習本領、政治領導本領、群眾工作本領、擔當落實本領、創新創效本領、駕馭風險本領），以推動黨建工作更好地向中心任務聚焦、向全局工作聚力，將基層黨組織打造成為堅強的戰斗堡壘，為落實全面從嚴治黨各項要求提供強大助力。

抓措施落實，著力“六化”建設

通過“黨建管理責任化、基礎工作規范化、黨建項目實效化、黨建班建一體化、紀檢監督常態化、創新創效多樣化”“六化”建設，使組織力得以提升，使黨委的領導作用、基層組織戰斗堡壘作用、領導干部表率作用、黨員先鋒模范作用得以有效發揮。

黨建管理責任化。重點從“層層落實責任、完善內控機制、主題學習教育”三個方面抓黨建管理責任化工作。將職責量化到崗、明確到人、具體到事，一級抓一級，層層抓落實，做到黨建工作與生產、管理、培訓等工作一起布置、落實、檢查、考核。持續開展專題學習教育，不斷加強理論武裝，有力推進思想建黨。通過完善黨建和黨風廉政建設工作制度、建立黨建工作考核清單等措施，從多方面建立防護墻、織密制度網，全力推進黨建管理責任制建設。

基礎工作規范化。將龐雜的基層黨建工作簡化為管根本、可考量的指標體系，通過創建、達標，形成規范高效的工作體系，使黨建工作逐步達到工作標準統一、流程完善、考核量化到位、管理規范到位。在規范組織生活方面，通過編制《中共二灘水力發電廠委員會黨建基礎工作手冊》，嚴格落實“三會一課”制度、編寫《“五記錄一材料”正負面清單》等措施，不斷加強基層黨建工作的規范化、精細化管理；在規范群團活動方面，通過制定群團組織工作制度、加強群團工作指導等措施，發揮群團組織橋梁紐帶作用；在規范評價方法方面，把黨支部建設納入年度目標責任制考核體系之中，建立“年考核”“季督查”“月匯報”機制，考核結果與黨支部所轄部門年度績效考核掛鉤，形成較為完善的基層黨建工作評價體系。

黨建項目實效化。不斷改進黨建工作方式方法，積極創建一批具有影響力的黨建工作項目，與中心工作高度統一、互相促進，推動中心工作更好開展。安生水工黨支部開展“強堡壘、當先鋒”活動，運行黨支部開展“保安全、促生產、樹標桿”活動，檢修黨支部開展“嚴實”活動，綜合計財黨支部開展“踐初心、擅服務”活動，桐子林黨支部開展“回述建精品，邁向新征程”活動。引導廣大黨員立足崗位和自身實際，充分發揮先鋒模范帶頭作用；通過創建NOSA講堂、監督執紀融入安全管理等黨建工作項目，厚植“遵從法規、風險預控、持續改進”的安健環理念，嚴格落實全員安全生產責任制；通過“夏安夏嶸”特別行動、“優·先”行動、“黨員身邊無異常”“示范一講”“分享·快樂”“小課堂、微分享”等形式多樣的黨建特色做法，助力“安全生產，穩發滿發”；通過體系化員工培訓、績效激勵機制等措施，加強人才隊伍建設，為電力安全生產提供人力資源保障。

黨建班建一體化。黨委督促指導黨支部，將黨建工作與班組建設工作一并謀劃、一并安排、一并落實、一并檢查，使廣大黨員、員工心往一處想，勁往一處使，形成合力、產生效力，促進黨員先鋒模范作用有效發揮。將黨小組與班組盡量一一對應，黨小組長與班組長“一肩挑”，實現組織一體化；將黨建工作考核與班組建設、中心工作考核融為一體，實現責任一體化。通過兩個“一體化”具體措施，逐步形成基層黨建與班建一體化推進的格局。

紀檢監督常態化。在實踐中嚴格按紀律規矩行事，突出常態性，實現監督全覆蓋、無死角。在紀律監督常態化方面，通過抓好“兩準則、三條例”等黨的紀律學習宣貫、編制《中共二灘水力發電廠紀律檢查委員會紀檢監督工作手冊》《二灘電廠監督執紀與生產管理融合工作手冊》等措施，做到堅守底線、不越紅線；在作風督查常態化方面，通過簽訂《黨建及黨風廉政建設責任書》、定期開展紀檢督查、建立“穿透式”監督管理等措施，不斷嚴肅黨內政治生活，實現作風建設的制度化、規范化、常態化。

創新創效多樣化。以創新為手段，以創效為目的，積極推動技術創新、管理創新，做到提質增效。通過創新工作室、QC活動、“微創新、小改善”活動、微創新大賽等專業創新方式，為員工搭建創新平臺，促進員工技術技能水平提升；通過安健環明星班組和先進個人評選、合理化建議征集等管理創新方式，倡導員工圍繞中心工作、立足崗位，不斷探索適應自身特點的管理模式、管理方法及管理手段等，切實提高黨建及電力生產管理水平。

抓作用發揮，實現“四優四先”

二灘電廠黨委不斷激發黨員和基層組織的作用發揮，實現了“四優四先”良好的態勢，有效促進了黨建工作與中心工作的深度融合。

政治引領優，黨員干部隊伍作用領先。以提升組織力為核心點，不斷加強理論武裝，從嚴落實黨建和黨風廉政建設主體責任，增強政治功能，“管大局、把方向、促落實”的作用得以有效發揮。各黨支部按照“黨建抓基層，全員打基礎”工作思路，充分發揮戰斗堡壘作用，形成了各具特色的支部黨建工作法。黨員干部率先垂范、以身作則，帶頭奮斗奉獻，帶頭攻堅克難，保障各項工作有序開展。2020年春節期間，50余員工自愿放棄休假，分批回到工地，抗擊疫情，保電戰A修；2021年春節期間135名員工選擇就地過年，2022年春節期間110名員工選擇就地過年，展現了員工自律自覺自為的良好精神風貌。二灘電廠黨委及所屬黨支部多次榮獲上級黨組織“紅旗黨委”“先進黨支部”等稱號。

團隊文化優，自律自覺自為行動領先。以“優·先黨建”工作體系為引領，不斷傳承發展，逐步形成了“快樂工作，健康生活，幸福你我他”的團隊理念，并編制形成了《二灘電廠團隊文化建設常用語》手冊。在該文化的熏陶下，廣大員工心無旁騖堅守電力生產陣地，保持“人在、心在、作風在”的工作態度和“自為自律，行動自覺，使命擔當自為”的工作狀態，不斷提升“有格局顯格調，重品質講品位，懂分工善分享”的素質素養，充分激發了團隊活力和潛力，形成了“廠穩、部實、班活”的良好管理態勢。近年來，二灘電廠團隊多次榮獲“中國班組建設組織方法創新獎”、國投集團“班組建設示范單位”“卓越班組”“標桿班組”“五星班組”、四川省職工“五小”活動先進班組、四川省“青年文明號”等稱號。

安全生產優，本質安全管理水平領先。牢牢扛起“優、先”的責任擔當，嚴格落實“遵從法規、風險預控、持續改進”的安健環理念，總結形成了“精智運行、精益檢修、精細水工”生產管理方式，通過黨建工作與中心工作的深度融合，保質保量完成發電任務，安全生產持續保持良好態勢。2022年5月，在國投電力安健環體系評審中，二灘電廠獲評三星二級，為國投集團電力板塊最高評級。截至2022年8月31日，二灘水電站長周期安全生產天數超過5400天，桐子林水電站長周期安全生產天數超過2500天，二灘電廠連續10年保持NOSCAR水平。

創新創效優，國際一流水電廠建設領先。以堅持引領發展為著力點，不斷強化創新意識，對標對表抓好技術提升、管理提升，營造了“人人都是創新主體，處處都有創新課題，時時都是創新之機”的良好氛圍。截至2022年8月31日，二灘電廠已獲得國家專利6項，另有7項國家專利正在申請中；開展自主科研35項、QC活動154項，多項獲國家、省部級獎項；于遠鵬勞模創新工作室被命名為“四川省勞模和工匠人才創新工作室”。創新創效工作展現出強大生命力，國際一流水電廠建設邁上新臺階。

在全面從嚴治黨向基層延伸的新形勢下，二灘電廠依托“優·先黨建”工作體系，固本強基，有效發揮了基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在推動政治建設、文化建設、安全生產、創新創效等方面取得了良好成效。

來源｜《國企》雜志2022年10月號（下半月刊）