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今天給大家整理了《施工管理》第一章節中幾個重要的知識點，趕快來看看你都掌握了沒有？
工程項目管理 施工管理組織必背考點
知識點1：建設工程項目管理的概念
1.項目管理的內涵是：
自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
(1) “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；
(2) “費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
2.項目管理的核心任務是項目的目標控制。
知識點2：建設工程參建各方管理的目標和任務
1.業主方是建設工程項目生產過程的總集成者與總組織者，是該項目的項目管理的核心。
2.工程總承包的主要意義不在于“交鑰匙”，不在于“總價包干”，而在于增值。
知識點3：施工承發包模式
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，有以下優點：
(1) 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據；
(2) 所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利；
(3) 只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的價差；
(4) 業主對分包單位的選擇具有控制權；
(5) 每完成一部分施工圖設計就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制。
2Z101020施工管理的組織
知識點4：項目結構圖
1.通過樹狀圖，逐層分解，反映所有工作任務。
2.矩形框表示工作任務，直線連接。
3.同一項目可有不同的分解方法，分解應與整個工程實施部署相結合，并與合同結構相結合，項目結構分解沒有統一模式，單體工程如有必要也應進行項目結構分解。
4.項目結構的編碼依據項目結構圖，項目結構圖和項目結構編碼是投資、進度、質量、合同控制等管理工作編碼的基礎。
知識點5：工作流程組織
1.工作流程組織包括：
(1) 管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。
(2) 信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程。
(3) 物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
2.每一個建設項目應根據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：
(1) 設計準備工作的流程；
(2) 設計工作的流程；
(3) 施工招標工作的流程；
(4) 物資采購工作的流程；
(5) 施工作業的流程；
(6) 各項管理工作（投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等）的流程；
(7) 與工程管理有關的信息處理的流程。
3.工作流程圖：反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系（動態關系），用單向箭線表示，矩形框表示工作，兩個矩形框分別表示工作和工作執行者，菱形框表示判別條件。
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