近日，吉林油田昂格55萬千瓦風電項目正在按計劃推進，該項目是中國石油在建單體最大的集中風電項目，也是吉林油田第一批新能源規模外送工程，更是吉林油田全面推進新時代黨的建設，邁向轉型發展之路的有力寫照。
轉變觀念真抓實干推動生產經營態勢持續向好
作為曾經連續多年的虧損企業，吉林油田深刻認識到轉變觀念是推動轉型發展的重要基礎，必須在思想觀念轉變中正視問題、真抓實干，才能推動生產經營態勢持續向好。
吉林油田以主題教育為契機，踐行新發展理念，破解高質量發展的瓶頸問題。今年前8個月，公司十大專班和各業務系統超前謀劃主動加壓，扭虧脫困、轉型發展措施更靠實，組織運行、經營管理方式更趨優化。勘探系統聚焦增加規模經濟可采儲量，高質量落實一批井位目標。松南油氣聚焦“兩率”工程和“壓艙石”工程，高度重視方案優化、運行協調和問題解決，主要開發指標向好。川南聚焦效益加快上產，克服新地域、新環境、新隊伍、新人員等一些列困難，抓方案持續優化、平臺井建設、管網骨架工程，取得了實實在在的效果。新能源聚焦構建綠色新能源新業態，展示了公司轉型發展的決心、力度和速度。
今年6至8月，吉林油田汛期對產量影響降至近5年來最低，雖受降雨、水淹水圍等不利因素影響，原油日產仍保持在1萬噸以上，超計劃運行。
破解難題增強動力厚植效益發展新優勢
在實際工作中，吉林油田用黨的創新理論指導轉型發展各項工作，用科學理論聯系油田發展實際，不斷提出真正解決問題的新理念新思路新辦法。
吉林油田深刻反思多年高成本開發形成的習慣思維和做法，依靠創新破解發展困局，增強企業發展內生動力。吉林油田本質扭虧脫困的出路在轉型發展，依靠資源類型多元化、發展模式低碳化構建原油、天然氣、新能源“三分天下”新布局。一方面從戰略高度有序落實增儲上產資源，在重塑老油田效益穩產新模式上下功夫，高質量建設一批低滲透老油田顯著改善開發效果示范區，一方面積極踐行低碳戰略，高質量構建綠色用能多能互補的新型業務架構，培植新能源規模效益增量。
今年前8個月，吉林油田風光電累計發電超過1.6億千瓦時，所有綠電全部用于自消納。8月，我國首桶“零碳原油”從吉林油田產出。進入9月，吉林油田二氧化碳累計注入量已突破300萬噸大關，為油田的可持續發展探索了新路徑。
抓實黨建深度融合為高質量發展提供根本保障
黨建強則發展強。吉林油田黨員數占在崗員工的40%。讓這40%的占比帶動形成100%的整體合力，近兩年來，吉林油田公司黨委始終高舉旗幟，強“根”鑄“魂”，全力以赴讓黨建“活”起來，讓扭虧脫困激情迸發出來。不但實現了上市、未上市業務“雙扭虧”， 更向“雙盈利”轉變。
吉林油田始終把黨的政治建設擺在首位，集中講黨課、業務研討，自行學習分享、撰寫體會文章等多種形式結合，不斷錘煉黨員干部政治定力、把牢政治方向。同時，黨建和經營“一本賬”，強化黨建工作和生產經營工作統一領導、統一規劃、統一管理、統一考核，靠深度融合激發企業長遠發展效能。成立黨建協作區，各區常態化交流經驗，解決生產難題。
鎖緊黨建工作責任鏈條，不斷完善全面從嚴治黨、黨建責任制、支部工作三個“清單”，探索完善符合生產經營實際的黨建責任目標管理體系，實行黨建工作項目化、清單化管理。三年來，累計明確了5大方面、61項具體任務，形成了“黨委推進、書記負責、成員履職”黨建工作新格局。
通過活用激勵方式方法，吉林油田創新開展“五比五看”紅旗黨委競賽，即比學習，看政治站位高不高；比規范，看制度執行實不實；比服務，看融入中心好不好；比業績，看工作推進快不快；比凝聚，看干事氛圍濃不濃，推動各二級單位黨委在引領企業發展中充分發揮領導作用。同時，人事、紀檢等“五位一體”協同聯動，通過看實效、查資料、核方案、問情況的“四步檢查法”進行全過程考評和督查，考評結果與組織處理、評先選優掛鉤，切實激勵各單位黨委真正把方向、管大局、保落實。
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