揚子晚報網 11月13日訊（記者 姜婧儀 通訊員 李繼）“11月12日，測量隊鄧勝航晚上加班至凌晨兩點測量H8匝道第九倉中板模板，技術員白富圓、劉歡配合，每人各加2分。”……南京江北核心區地下空間企業微信群里正公布著積分加分事由，該項目通過積分管理，有效促進全體員工積極參與現場安全、進度、質量、文明施工等管理。今年以來，中鐵十一局南京地下空間二期一工區項目緊緊圍繞高質量發展要求，深度謀劃項目日常管理提升，蓄好日常管理“源頭活水”。
項目現場
2023年4月開始，南京江北核心區地下空間項目結合日常工作業務，多方打磨多重考慮推出“積分制”激勵考核辦法，為員工建立“積分檔案”，將日常積分落實到項目日常具體事務中，從源頭上嚴把員工日常規范管理，督促項目全體員工主動參與到日常安全生產施工管理中去。
項目現場
“積分考核獎勵機制將取消‘大鍋飯’現象，從‘干好干差一個樣’到‘干得好有加分，干得差要扣分’的大轉變。”項目經理唐勇峰介紹。
南京江北核心區地下空間項目是目前國內最大深基坑項目，有“深、大、雜、險、難、重、緊”七大特點。面對復雜的地理施工環境，安全管理工作至關重要，如何打破安全管理常規？動員全員管安全？這將是項目管理提升的重要課題。
“張強在昨天排查中發現現場基坑圍擋損壞，存在隱患，并及時更新替換，該同志安全意識較強，值得大家學習，獎勵積分3分……”現場安全人員閆廣正發放積分卡說著。開展積分制考核引導全員參與安全管理，是項目保證安全生產的一項創新舉措。在施工安全管理中，施工班組每個人都有參與權進行考核，通過班前講話、規范作業、舉報違章作業、隱患排查等安全行為獲得相應積分，每個階段考核根據名次發放不同額度的積分卡，如1分卡代表5元，5分卡代表15元。為解決了勞務人員外出購物難問題，同時設立“積分”超市，用積分換取超市商品，提高了工人的安全防范意識，也進一步推進了項目安全管理工作，打通安全管理“最后一公里”。
項目現場
項目通過創新模式管理，項目施工現場安全平穩進行，隨著H8匝道的頂板施工，逐步進入收尾完工狀態，13號線濱江站即將開始開始地下施工。
南京江北地下空間項目作為中國最大規模城市地下空間工程，項目建設采用地上地下一體化、站城一體化、市政空間與地下空間一體化的設計策略，遵從江北新區中央商務區“小街區、密路網”的開發格局，將市政基礎設施、地下停車場、軌道交通、綜合管廊等設置于地下，一體化開發道路和開發地塊下方進行，形成城市發展的穩固底盤。
校對 陶善工
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