第一章 總 則

第一條 為適應不斷變化的外部環(huán)境，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標；依據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制制度有關規(guī)定，規(guī)范公司組織架構(gòu)設置調(diào)整工作，整合公司資源，實現(xiàn)組織架構(gòu)和人力資源效益最佳配置，特制定本規(guī)范。

第二條 本規(guī)范適用于公司及分支機構(gòu)的組織構(gòu)架調(diào)整工作，以及企業(yè)內(nèi)部各部門崗位變動工作。

第三條 組織架構(gòu)設置調(diào)整工作遵循領導決策、分工合作、嚴密組織、科學配置的原則。

第四條 組織架構(gòu)設置調(diào)整分級規(guī)定：

（一）一級組織架構(gòu)設置調(diào)整主要是指公司級組織架構(gòu)調(diào)整，主要包括：

1、公司組建成立；

2、公司所有者權益（股東）發(fā)生重大變動，公司決策管理機構(gòu)股東大會、股東會、股東會、監(jiān)事會，以及股東會成立戰(zhàn)略發(fā)展委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會；

（二）二級組織架構(gòu)調(diào)整主要是指職能模塊級組織架構(gòu)調(diào)整，主要包括：

1、調(diào)整、增加、撤銷、合并二級組織架構(gòu)及其部門職能，崗位設置變動和部門人員編制設定；

2、調(diào)整、增加二級組織架構(gòu)的主要工作職能，一般工作職能和附屬工作職能。

3、下屬單位或辦事處組織機構(gòu)的設置、調(diào)整，組織機構(gòu)運行規(guī)則等。

三級組織架構(gòu)調(diào)整主要是指部門內(nèi)部組織架構(gòu)調(diào)整，主要包括：

1、將項目工作職能調(diào)整到部門工作職能中；

2、調(diào)整部門內(nèi)部崗位編制和崗位職責；

3、跨部門一人多崗的管理考核機制調(diào)整。

第五條 組織架構(gòu)設置調(diào)整公告要求及形式：

1、一級組織架構(gòu)設置調(diào)整方案以《印發(fā)〈公司組織架構(gòu)設置調(diào)整方案〉的通知的形式發(fā)布執(zhí)行，并通報股東會；

2、二級、三級組織架構(gòu)設置調(diào)整方案以印發(fā)〈公司部門組織架構(gòu)設置調(diào)整方案〉的通知的形式發(fā)布執(zhí)行，同時抄報股東會；

3、關于人員崗位變動調(diào)整，應按組織架構(gòu)運行管理程序，通報相應的管理職能機構(gòu)。

第二章 職責區(qū)分

第六條 董事長職責：

（一）明確公司一級組織架構(gòu)設置調(diào)整的主要原則和要求，總體把控、監(jiān)督組織架構(gòu)運行機制規(guī)范，內(nèi)部控制制度設置是否嚴密。

（二）審查總裁提交的公司組織架構(gòu)調(diào)整工作計劃、組織機構(gòu)名單，調(diào)整設計方案等。

（三）召集股東會，審議總裁提交的《公司組織架構(gòu)設置調(diào)整建議方案》及其《公司組織架構(gòu)設置管理規(guī)范》、《公司組織架構(gòu)設置運行規(guī)范》、《公司總裁辦公會議事規(guī)則》等相關主要附件。

（四）根據(jù)審議情況，負責《公司組織架構(gòu)設置調(diào)整建議方案》的審批，由行政人事部負責下達文書。

（五）負責對職能模塊級組織架構(gòu)調(diào)整建議方案的審批。

（六）負責股東會、董事長權限范圍內(nèi)任命的部門級組織架構(gòu)調(diào)整方案進行審批。

（七）負責簽發(fā)股東會、董事長權限范圍內(nèi)任命的崗位人員任職、免職、離職的通知。

第七條 總裁

（一）召開總裁辦公會，傳達股東會、董事長對公司級組織架構(gòu)設置調(diào)整方案的建議，部署工作任務；

（二）審查并批準組織架構(gòu)設置調(diào)整工作領導小組和辦公室成員組成名單；

（三）召集總裁辦公會聽取、審議《公司組織架構(gòu)設置調(diào)整建議草案（征求稿）》及其附件，進一步提出修改建議。

（四）會同執(zhí)行總裁共同審議《公司組織架構(gòu)設置調(diào)整建議方案》，審批并報請董事會審議，并經(jīng)董事長批準后發(fā)布。

（五）指導、監(jiān)督《公司組織結(jié)構(gòu)設置調(diào)整方案執(zhí)行情況》，并向董事會負責。

（六）負責審批總裁批準權限內(nèi)相關人事變動部門級的組織架構(gòu)調(diào)整方案進。

（七）根據(jù)具體分工，負責簽發(fā)批準總裁權限范圍內(nèi)任職、離職、免職通知。

第八條 執(zhí)行總裁（CEO）

（一）根據(jù)董事會對公司級組織架構(gòu)設置調(diào)整建議方案，具體組織實施組織架構(gòu)調(diào)整工作；

（二）擬制、審查組織架構(gòu)設置調(diào)整工作領導小組和辦公室成員組成名單；

（三）召集領導小組成員和辦公室成員聯(lián)席會議，明確組織機構(gòu)設置調(diào)整工作的方法步驟、機構(gòu)設置職能、崗位職責及運行規(guī)范，明確方案審批、方案執(zhí)行的完成時限。

（四）審批行政人事職能部門和辦公室聯(lián)名上報的《關于公司組織架構(gòu)設置調(diào)整工作計劃方案的報告》。

（五）根據(jù)權責分工，組織實施《公司組織架構(gòu)設置調(diào)整方案》。

（六）做好經(jīng)營管理層級的職能模塊級組織架構(gòu)調(diào)整的審批和監(jiān)督執(zhí)行。

（七）負責審批執(zhí)行總裁批準權限內(nèi)相關人事變動部門級的組織架構(gòu)調(diào)整方案進。

（八）根據(jù)具體分工，負責簽發(fā)批準執(zhí)行總裁權限范圍內(nèi)提名、任職、離職、免職通知。

未設置執(zhí)行總裁的，其組織架構(gòu)設置調(diào)整工作相應職責由總裁負責。

第九條 各主管副總、總監(jiān)

（一）負責對所管理的職能模塊的組織架構(gòu)調(diào)整提出意見并組織相關人員進行討論。

（二）負責把職能模塊級組織架構(gòu)調(diào)整上報總裁以獲得批準。

（三）負責對所屬部門的部門級組織架構(gòu)調(diào)整方案進行審核/審批。

第十條 各部門負責人

（一）對本部門的組織架構(gòu)調(diào)整提出意見，并組織相關人員進行討論。

（二）負責把本部門的組織架構(gòu)調(diào)整上報主管副總和總裁（涉及管理/技術人員增加及主管級以上人事變動的）批準。

（三）組織架構(gòu)調(diào)整后負責履行與本部門相關的人事變動流程及相關手續(xù)。

第十一條 行政人事職能部門工作職責

（一）負責日常各部門各種調(diào)整方案的分析與整理，并提供專業(yè)意見。

（二）有權對不符合公司發(fā)展要求的調(diào)整需求予以否決。

（三）具體組織、指導公司組織架構(gòu)設置調(diào)整工作辦公室各項工作，審查、上報公司級組織架構(gòu)設置調(diào)整工作計劃。

（四）與辦公室一起，負責公司組織架構(gòu)設置調(diào)整分項調(diào)整方案，并組織系統(tǒng)整合，起草草案、方案，并按級報請審議批準。

（五）根據(jù)《公司組織架構(gòu)設置調(diào)整建議方案》的批復，制發(fā)《關于貫徹落實〈公司組織架構(gòu)設置調(diào)整方案〉的通知》，明確落實方法、步驟、要求、時限等；

（六）搜集匯總組織架構(gòu)設置調(diào)整方案實施后的運行情況，完善相關人事檔案、調(diào)整修改其他管理制度、崗位績效考核標準等配套；

（七）負責日常公司組織架構(gòu)運行情況、崗位設置、人員編制等情況的專業(yè)調(diào)查研究。

（八）負責組織機構(gòu)設置調(diào)整中執(zhí)行整合職能模塊及部門的組織機構(gòu)設置調(diào)整工作的落實。

（九）負責統(tǒng)一、規(guī)范部門職能、崗位說明書的制式。

（十）根據(jù)組織架構(gòu)設置情況，在規(guī)定的時限內(nèi)，完成匯總、審查各部門主管的規(guī)章制度調(diào)整、修訂。

（十一）指導、審查各部門提交的績效考核項目和權重，并按規(guī)定程序進行報批。

（十二）負責崗位人事變動調(diào)整人員的任職通知、員工檔案信息的變更登記等工作。

（十三）負責對審批的組織架構(gòu)及相關資料原件的歸檔保存。

第三章 設置調(diào)整規(guī)劃

第十二條 組織構(gòu)架調(diào)整原則

（一）遵循“組織追隨戰(zhàn)略”的原則，組織架構(gòu)的設計完善必須服務并服從于公司發(fā)展的戰(zhàn)略。

（二）堅持貫徹權責利相結(jié)合的原則，按照內(nèi)控制度規(guī)范部門職責，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的強烈競爭意識，發(fā)揮公司人力資源邊際效益的提升。

（三）堅持“組織協(xié)同作戰(zhàn)”的原則，明確部門人員崗位職責，規(guī)范行政例會建立會商、溝通協(xié)調(diào)機制，樹立信息共享、責任共擔、利益共贏的企業(yè)競爭理念。

（四）堅持以崗定編和編外設崗相結(jié)合原則，公司發(fā)展轉(zhuǎn)型迅速，實行領導授權、組建臨時機構(gòu)來確保組織機構(gòu)、工作流程的相對穩(wěn)定。

第十三條 識別組織構(gòu)架調(diào)整的時機

（一）公司內(nèi)外部環(huán)境、公司戰(zhàn)略發(fā)生變化，新的戰(zhàn)略必須有相應的組織機構(gòu)作為支持和保證。

（二）公司組織規(guī)模擴大，管理體制面臨領導危機、自主危機、控制危機，促使組織構(gòu)架不斷發(fā)生變化。

（三）技術的復雜性、生產(chǎn)能力提高，管理幅度和集權分權等組織管理因素將面臨著新的變化和要求。

（四）員工的價值觀、態(tài)度、期望、能力等都會對組織構(gòu)架提出新的要求。

（五）通過公司在組織架構(gòu)設置調(diào)整，解決內(nèi)控風險管控有無的問題；

（六）調(diào)整業(yè)務投資方向乃至于并購、重組等，導致公司組織機構(gòu)設置調(diào)整適應新的經(jīng)營管理。

第十四條 組織架構(gòu)調(diào)整依據(jù)

（一）各部門、各員工的內(nèi)部考核結(jié)果。

（二）公司經(jīng)營目標和生產(chǎn)經(jīng)營變化情況。

（三）組織架構(gòu)設計中存在職能交叉、缺失情況。

第十五條 根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整的目標、管理定位和主要管理職能，以及目前公司組織管理上突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整公司組織架構(gòu)主要任務包括：

（一）促進公司決策體系的科學化、民主化和規(guī)范化。

（二）加強公司的科學管理、集中協(xié)調(diào)、系統(tǒng)控制和風險防范。

（三）有利于公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和資源整合與合理配置。