1.點(diǎn)擊右上角【關(guān)注】，每天免費(fèi)獲取人力資源和職場(chǎng)管理知識(shí)。2.本文1600字，閱讀全文約需2分鐘。3.本文作者：鄧玉金，資深HRD，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師，人力資源暢銷書作者，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
績(jī)效管理實(shí)施情況調(diào)查問(wèn)卷
填寫說(shuō)明：
本次調(diào)查問(wèn)卷為不計(jì)名調(diào)查。調(diào)查目的是為完善公司績(jī)效管理體系，提高公司整體績(jī)效水平。希望大家以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度據(jù)實(shí)填寫，在認(rèn)為合適的答案上劃“√”，單選只能選一個(gè)答案，多選可以選多個(gè)答案，如有其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)，填寫到“其他”一欄中。謝謝大家參與！
1、您認(rèn)為公司實(shí)施績(jī)效管理的主要目的是什么？（多選）
□明確員工工作目標(biāo) □培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力
□檢查工作完成情況 □改變企業(yè)的組織文化
□確定培訓(xùn)需求 □把薪酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)
□評(píng)價(jià)員工的潛能 □留住優(yōu)秀的人才
□淘汰不合格的員工 □幫助員工更有效地開展工作
□輔助進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃 □其他：
2、您對(duì)績(jī)效管理的作用理解是什么？（多選）
□公司戰(zhàn)略達(dá)成的有效手段 □員工工資調(diào)整的依據(jù)
□員工晉升/降職依據(jù) □推動(dòng)員工工作績(jī)效提升的手段
□推動(dòng)員工工作能力提升的手段 □獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)
□提高管理人員管理水平的有利工具 □其他：
3、您了解你在績(jī)效管理中的責(zé)任和權(quán)利嗎？（單選）
□非常了解 □一般了解
□不太了解 □不了解
4、公司的績(jī)效考核周期多久一次合適？（單選）
部門負(fù)責(zé)人：□月度考核 □季度考核 □半年
□年度 □按項(xiàng)目周期考核
普通員工： □月度考核 □季度考核 □半年
□年度 □按項(xiàng)目周期考核
5、您認(rèn)為考核項(xiàng)目比重設(shè)置多少合適？（單選）
部門負(fù)責(zé)人：部門分解的工作目標(biāo)與組織領(lǐng)導(dǎo)類目標(biāo)的比重
□90％：10％ □ 80％：20％
□70％：30％ □其他：
普通員工：部門分解的工作目標(biāo)與工作表現(xiàn)的比重
□90％：10％ □80％：20％
□70％：30％ □其他：
6、您認(rèn)為績(jī)效管理中工作標(biāo)準(zhǔn)的描述應(yīng)包括哪些方面？（多選）
□數(shù)量 □質(zhì)量
□時(shí)效性 □所花費(fèi)的資源
□客戶的評(píng)價(jià) □上級(jí)的評(píng)價(jià)
□其他：
7、您認(rèn)為合理績(jī)效評(píng)估過(guò)程應(yīng)該是怎樣的？ （單選）
□先自評(píng)，主管上級(jí)進(jìn)行調(diào)整 □主管上級(jí)直接評(píng)定
□主管上級(jí)與員工商量評(píng)定 □上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)全面評(píng)定
□其他：
8、您認(rèn)為公司評(píng)價(jià)自己表現(xiàn)的最主要的三個(gè)指標(biāo)應(yīng)該是？
□績(jī)效指標(biāo)的完成情況 □工作質(zhì)量
□工作效率 □工作努力程度
□團(tuán)隊(duì)合作精神 □對(duì)工作的貢獻(xiàn)
□對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同 □其他：
9、您認(rèn)為績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)該應(yīng)用在哪些方面？（多選）
部門負(fù)責(zé)人：□薪資發(fā)放 □薪資調(diào)整 □獎(jiǎng)金分配
□職位晉升 □崗位調(diào)整 □培訓(xùn)
□職業(yè)生涯規(guī)劃 □裁員 □其他：
普通員工： □薪資發(fā)放 □薪資調(diào)整 □獎(jiǎng)金分配
□職位晉升 □崗位調(diào)整 □培訓(xùn)
□職業(yè)生涯規(guī)劃 □裁員 □其他：
10、您認(rèn)為績(jī)效面談的頻率多少合適？（單選）
部門負(fù)責(zé)人（考核周期為季度）：□一個(gè)考核周期一次 □一個(gè)考核周期兩次
□一個(gè)考核周期三次 □其他：
普通員工（考核周期為月）： □一個(gè)考核周期一次 □兩個(gè)考核周期一次
□ 三個(gè)考核周期一次 □其他：
11、實(shí)施績(jī)效管理，對(duì)您而言最重要的三項(xiàng)幫助是什么？
□工作更有計(jì)劃性 □令主管上級(jí)全面了解我的工作情況
□幫助自己了解公司的績(jī)效導(dǎo)向與具體要求 □幫助發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和不足
□幫助自己提高績(jī)效 □有助于提高團(tuán)隊(duì)工作積極性和責(zé)任感
□其他：
12、在績(jī)效管理的過(guò)程中，您最希望得到的支持是什么？（多選）
□清晰的績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) □人力資源部的績(jī)效培訓(xùn)和輔導(dǎo)
□直接上級(jí)的及時(shí)反饋與輔導(dǎo) □公司內(nèi)部同事的經(jīng)驗(yàn)分享
□同行業(yè)公司相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)分享 □希望明確公司的長(zhǎng)期計(jì)劃
□其他：
13、您覺得公司績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題是：（多選）
□沒有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 □績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)配合不好
□需要投入的人員和時(shí)間太多 □對(duì)績(jī)效管理重視程度不夠
□考核的方法與流程不合理 □不能客觀公正地對(duì)被考核者績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)
□考核者績(jī)效管理技術(shù)需要提高 □考核的內(nèi)容不夠合理
□考核結(jié)果沒有實(shí)際的用處 □結(jié)果拉不開差距
□其他：
14、您對(duì)績(jī)效管理的其它看法和建議是什么？（建議從正反兩方面簡(jiǎn)述，可在本頁(yè)背面填寫。）
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