1.點擊右上角【關注】，每天免費獲取人力資源和職場管理知識。2.本文1600字，閱讀全文約需2分鐘。3.本文作者：鄧玉金，資深HRD，實戰培訓師，人力資源暢銷書作者，轉載請注明出處。
績效管理實施情況調查問卷
填寫說明：
本次調查問卷為不計名調查。調查目的是為完善公司績效管理體系，提高公司整體績效水平。希望大家以認真負責的態度據實填寫，在認為合適的答案上劃“√”，單選只能選一個答案，多選可以選多個答案，如有其他需要說明的事項，填寫到“其他”一欄中。謝謝大家參與！
1、您認為公司實施績效管理的主要目的是什么？（多選）
□明確員工工作目標 □培養員工的執行能力
□檢查工作完成情況 □改變企業的組織文化
□確定培訓需求 □把薪酬與績效結合起來
□評價員工的潛能 □留住優秀的人才
□淘汰不合格的員工 □幫助員工更有效地開展工作
□輔助進行員工職業生涯規劃 □其他：
2、您對績效管理的作用理解是什么？（多選）
□公司戰略達成的有效手段 □員工工資調整的依據
□員工晉升/降職依據 □推動員工工作績效提升的手段
□推動員工工作能力提升的手段 □獎金發放依據
□提高管理人員管理水平的有利工具 □其他：
3、您了解你在績效管理中的責任和權利嗎？（單選）
□非常了解 □一般了解
□不太了解 □不了解
4、公司的績效考核周期多久一次合適？（單選）
部門負責人：□月度考核 □季度考核 □半年
□年度 □按項目周期考核
普通員工： □月度考核 □季度考核 □半年
□年度 □按項目周期考核
5、您認為考核項目比重設置多少合適？（單選）
部門負責人：部門分解的工作目標與組織領導類目標的比重
□90％：10％ □ 80％：20％
□70％：30％ □其他：
普通員工：部門分解的工作目標與工作表現的比重
□90％：10％ □80％：20％
□70％：30％ □其他：
6、您認為績效管理中工作標準的描述應包括哪些方面？（多選）
□數量 □質量
□時效性 □所花費的資源
□客戶的評價 □上級的評價
□其他：
7、您認為合理績效評估過程應該是怎樣的？ （單選）
□先自評，主管上級進行調整 □主管上級直接評定
□主管上級與員工商量評定 □上級、下級、平級全面評定
□其他：
8、您認為公司評價自己表現的最主要的三個指標應該是？
□績效指標的完成情況 □工作質量
□工作效率 □工作努力程度
□團隊合作精神 □對工作的貢獻
□對企業核心價值觀的認同 □其他：
9、您認為績效評估結果應該應用在哪些方面？（多選）
部門負責人：□薪資發放 □薪資調整 □獎金分配
□職位晉升 □崗位調整 □培訓
□職業生涯規劃 □裁員 □其他：
普通員工： □薪資發放 □薪資調整 □獎金分配
□職位晉升 □崗位調整 □培訓
□職業生涯規劃 □裁員 □其他：
10、您認為績效面談的頻率多少合適？（單選）
部門負責人（考核周期為季度）：□一個考核周期一次 □一個考核周期兩次
□一個考核周期三次 □其他：
普通員工（考核周期為月）： □一個考核周期一次 □兩個考核周期一次
□ 三個考核周期一次 □其他：
11、實施績效管理，對您而言最重要的三項幫助是什么？
□工作更有計劃性 □令主管上級全面了解我的工作情況
□幫助自己了解公司的績效導向與具體要求 □幫助發現自己的優勢和不足
□幫助自己提高績效 □有助于提高團隊工作積極性和責任感
□其他：
12、在績效管理的過程中，您最希望得到的支持是什么？（多選）
□清晰的績效指標與標準 □人力資源部的績效培訓和輔導
□直接上級的及時反饋與輔導 □公司內部同事的經驗分享
□同行業公司相關的經驗分享 □希望明確公司的長期計劃
□其他：
13、您覺得公司績效管理體系存在的問題是：（多選）
□沒有以戰略為導向 □績效管理的各個環節配合不好
□需要投入的人員和時間太多 □對績效管理重視程度不夠
□考核的方法與流程不合理 □不能客觀公正地對被考核者績效進行評價
□考核者績效管理技術需要提高 □考核的內容不夠合理
□考核結果沒有實際的用處 □結果拉不開差距
□其他：
14、您對績效管理的其它看法和建議是什么？（建議從正反兩方面簡述，可在本頁背面填寫。）
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