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中核集團部署2022年內控及制度建設工作:建立高效精細內控與制度管控體系 保障集團高質量發展

中核集團部署2022年內控及制度建設工作:建立高效精細內控與制度管控體系 保障集團高質量發展

2月15日,中核集團召開2022年內控及制度建設領導小組會,總結2021年內控及制度建設工作,審議通過2022年內控及制度建設工作要點及集團公司制度編修計劃。集團公司黨組書記、董事長余劍鋒,總經理、黨組副書記顧軍出席會議并講話。余劍鋒強調,2021年,集團公司內控及制度建設工作緊密圍繞改革發展中心任務,立足新的發展階段和管控模式,以“強內控、防風險、促合規”為目標,較好完成了內控及制度建設各項工作,為“十四五”關鍵之年打好基礎。

中核集團部署2022年內控及制度建設工作:建立高效精細內控與制度管控體系 保障集團高質量發展

就后續工作,余劍鋒指出:

一是加強內控及制度建設,是貫徹落實黨中央決策部署,夯實現代企業制度的重要舉措。內控及制度建設作為深化國企改革、踐行依法治企、完善中國特色現代企業制度的重要內容,要進一步提高政治站位,全面貫徹有關工作要求,不斷提高內控體系和制度建設有效性,將內控及制度建設作為助力集團高質量發展的重要保障。

二是加強內控及制度建設,是有效防范化解各類風險,實現穩健持續發展的基礎保障。當前,集團公司生產經營面臨新挑戰,要充分認識防風險就是促發展,認真落實國資委“七個專項治理”有關要求,堅持集團上下一盤棋、一張網、一股勁、一條心,以更嚴的要求壓實第一責任,以更實的措施防范化解風險,以更大的力度強化制度執行,切實用制度管住關鍵環節、管好關鍵崗位、管牢關鍵事項、管嚴責任落實,為集團公司健康可持續發展提供安全屏障。

三是加強內控及制度建設,是實現集團公司“十四五”規劃,推動高質量發展的必要途徑。2022年,是貫徹落實“十四五”規劃重要一年,也是集團公司“精細化管理年”,要把握好內控部門與執行人的關系,把握好有效性與針對性的關系,把握好全面控制與重點控制的關系,把握好精細化與高效化的關系;推動內控及制度建設由規范化向精細化、高效化轉變,切實提高管理水平。

中核集團董事會秘書潘建明、總經濟師黃敏剛,總法律顧問李朝暉、副總經濟師王德林、王國光、李光亞,內控及制度建設領導小組成員、辦公室成員參加會議。

中核集團部署2022年內控及制度建設工作:建立高效精細內控與制度管控體系 保障集團高質量發展

作者丨連敏 王敏濤

責編丨王宇翔

審校丨胡鍵

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