乳山農商銀行崖子支行準確把握合規案防形勢，扎實規范日常管理、常態化警示教育、業務培訓和管理監督，多舉措切實提高內控管理水平，將案防工作抓早抓小、抓深抓實，筑牢內控管理“防火墻”，為各項業務高質量開展夯實堅實的基礎。
堅持學習引領，營造良好的管理氛圍。崖子支行通過晨會、夕會、周例會、案防專題會等多種方式，堅持不懈地組織員工進行文明禮儀、案防知識、合規制度、規章制度等理念與知識的灌輸與培訓，大力引導員工進一步增強合規意識，壓實案防責任，嚴格遵章守紀，堅決落實各項規章制度，筑牢員工合規從業思想防線，有效提高內控管理水平。
堅持專題培訓，時刻做到警鐘長鳴。針對風險高發事件，該支行組織員工輪流做講師，結合相關案例進行專題講解、剖析，要求大家做好學習筆記的同時，現場交流學習心得體會，做到舉一反三，進一步鞏固員工的學習成效。同時，定期組織全員集中觀看案防警示教育視頻和警示案例等，通過真實的案例教育身邊人，確保人人做到心中警鐘長鳴，構筑“不敢違規、不能違規、不想違規”的長效機制，為提高內控管理水平夯實堅實的基礎。
堅持監督管理，強化制度執行力。崖子支行從案防網格化管理入手，建立全員參與的群防群控體系，引導員工依法合規履職，提高內控管理的自覺性和主動性；進一步加大對各個崗位、重點領域、重點人員的日常工作、業務監督檢查與管理，定期或不定期開展客戶服務排查、制度落實排查、員工資金往來排查、崗位工作排查、業務流程排查、安全管理、案防排查等排查活動，進一步加大對違反規章制度和操作流程的懲處力度，確保提升全員的合規意識，強化制度執行力，同時加大員工八小時之外的動態管理，確保全方位、多維度做好內控管理工作，為業務高質量推進保駕護航。
（通訊員 宋文 李曉莉）
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