乳山農(nóng)商銀行崖子支行準確把握合規(guī)案防形勢，扎實規(guī)范日常管理、常態(tài)化警示教育、業(yè)務培訓和管理監(jiān)督，多舉措切實提高內(nèi)控管理水平，將案防工作抓早抓小、抓深抓實，筑牢內(nèi)控管理“防火墻”，為各項業(yè)務高質量開展夯實堅實的基礎。
堅持學習引領，營造良好的管理氛圍。崖子支行通過晨會、夕會、周例會、案防專題會等多種方式，堅持不懈地組織員工進行文明禮儀、案防知識、合規(guī)制度、規(guī)章制度等理念與知識的灌輸與培訓，大力引導員工進一步增強合規(guī)意識，壓實案防責任，嚴格遵章守紀，堅決落實各項規(guī)章制度，筑牢員工合規(guī)從業(yè)思想防線，有效提高內(nèi)控管理水平。
堅持專題培訓，時刻做到警鐘長鳴。針對風險高發(fā)事件，該支行組織員工輪流做講師，結合相關案例進行專題講解、剖析，要求大家做好學習筆記的同時，現(xiàn)場交流學習心得體會，做到舉一反三，進一步鞏固員工的學習成效。同時，定期組織全員集中觀看案防警示教育視頻和警示案例等，通過真實的案例教育身邊人，確保人人做到心中警鐘長鳴，構筑“不敢違規(guī)、不能違規(guī)、不想違規(guī)”的長效機制，為提高內(nèi)控管理水平夯實堅實的基礎。
堅持監(jiān)督管理，強化制度執(zhí)行力。崖子支行從案防網(wǎng)格化管理入手，建立全員參與的群防群控體系，引導員工依法合規(guī)履職，提高內(nèi)控管理的自覺性和主動性；進一步加大對各個崗位、重點領域、重點人員的日常工作、業(yè)務監(jiān)督檢查與管理，定期或不定期開展客戶服務排查、制度落實排查、員工資金往來排查、崗位工作排查、業(yè)務流程排查、安全管理、案防排查等排查活動，進一步加大對違反規(guī)章制度和操作流程的懲處力度，確保提升全員的合規(guī)意識，強化制度執(zhí)行力，同時加大員工八小時之外的動態(tài)管理，確保全方位、多維度做好內(nèi)控管理工作，為業(yè)務高質量推進保駕護航。
（通訊員 宋文 李曉莉）
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