今年是實現全面建成小康社會目標之年，是全面打贏脫貧攻堅戰決勝之年和“十三五”規劃的收官之年。隨著脫貧攻堅工作的不斷推進，“四支隊伍”成為脫貧攻堅戰場的主力軍，全力做好脫貧攻堅與鄉村振興的有效結合，“四支隊伍”更需發揮強大合力，筆者認為，要全力做好“結合”文章，使“四支隊伍”迸發出青春活力，全面振興鄉村。
一是“四支隊伍”管理要與基層黨建相結合。圍繞“抓黨建促振興”這一主線，形成黨委、支部（四支隊伍）、黨員的“樹形”抓黨建促振興體系，樹立起既是黨建員，又是幫扶員的意識。“四支隊伍”既是實施者，也是受益者，更大程度上推進了基層黨的建設。
二是“四支隊伍”管理要與“三農”工作相結合。結合農村工作頭緒多、工作繁雜的實際，創新制定駐村幫扶人員去向牌，明確“四支隊伍”姓名、在崗情況、去向、聯系方式等，確保人員去向清楚，工作有序開展。將“四支隊伍”管理與“三農”具體工作結合起來，統籌推進經濟社會各項工作。
三是“四支隊伍”管理要與鄉村社會治理相結合。“四支隊伍”成為矛盾糾紛的調解員，充當鄰里糾紛調解的潤滑劑，及時幫助村民化解糾紛，緩和關系，促進和諧。按照“四必治”要求，對村上民間信仰場所轉拆并行，宜轉則轉，宜拆則拆。堅持“有黑掃黑、有惡除惡、有亂治亂”的原則，全面開展“村霸”、“路霸”、等黑惡犯罪和社會亂象線索摸排。以“大事小事攤開說，村務政務公開講”的理念，積極開展平安創建，確保行業無上訪、小事不出村、大事不出鎮、矛盾不上交。
四是“四支隊伍”管理要與工作協調爭取相結合。“四支隊伍”成員來自不同行業、不同部門、不同崗位，要結合不同工作部門、行業單位的優勢，使“四支隊伍”成為聯系行業部門的紐帶和橋梁，更好地推進各項工作。形成人人關心扶貧、人人參與扶貧的扶貧大格局，全面推動脫貧攻堅工作。
五是“四支隊伍”管理要與干部管理相結合。根據“四支隊伍”工作職責，結合《領導干部分工》，將“四支隊伍”納入干部管理范疇，進一步修訂《干部管理辦法》、《請銷假工作制度》，從嚴選拔任用、從嚴教育培養、從嚴監督管理、從嚴考核評價，實現干部一體化管理。
脫貧摘帽不是終點，而是新生活、新奮斗的起點。當前，脫貧攻堅進入倒計時，在脫貧攻堅這一特殊歷史時期，“四支隊伍”發揮了舉足輕重的作用，“四支隊伍”也將成為鄉村振興的生力軍。
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