建筑工程項目管理因為其業務復雜性和周期較長的特性，在管理上有較大的難度。特別是傳統的管理模式，效率不高，費時費力，一旦出差錯，面臨較大的資金風險。
要想避免風險，首先應該明確工程項目管理軟件的核心是什么，然后再將其逐個優化，依次提升管理效率。
那么，工程項目管理軟件的核心是什么？
1、進度管理：項目進度管理主要是使項目按時完成必須實施的各項過程。在施工計劃中，需要考慮進度的節奏，估算每個環節需要持續的時間。并進行進度控制，在進度出現特殊變化出現時對其進行管理。進度控制是整體變更控制的一部分。
2、成本管理：包括成本預算和成本控制兩部分。首先將每個計劃的成本估算進行匯總，以便成為項目效益評估的衡量標準。然后對造成成本基準改變的因素施加影響，確保改變的請求獲得批準。控制潛在的成本超值不超過總體預算。
3、質量管理：質量是工程項目的重中之重，涉及質量規劃，實施質量保證，質量控制。在開工前要確定質量標準，在施工過程中保證質量，確保項目實施滿足要求所需的所有過程，并監視項目的具體結果，確定其是否符合相關的質量標準，對存在質量問題的及時整改。
當然，工程項目管理是一個重要而復雜的工作，責任大，任務重，涉及到方方面面。所以傳統的管理方法已經滿足不了現代建筑企業的項目管理需求了，近年來，很多建設工程企業都開始使用工程項目管理軟件工具，這類智能工具也大大提高了工作效率。
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