建筑工程項目管理因為其業(yè)務(wù)復(fù)雜性和周期較長的特性，在管理上有較大的難度。特別是傳統(tǒng)的管理模式，效率不高，費時費力，一旦出差錯，面臨較大的資金風(fēng)險。
要想避免風(fēng)險，首先應(yīng)該明確工程項目管理軟件的核心是什么，然后再將其逐個優(yōu)化，依次提升管理效率。
那么，工程項目管理軟件的核心是什么？
1、進度管理：項目進度管理主要是使項目按時完成必須實施的各項過程。在施工計劃中，需要考慮進度的節(jié)奏，估算每個環(huán)節(jié)需要持續(xù)的時間。并進行進度控制，在進度出現(xiàn)特殊變化出現(xiàn)時對其進行管理。進度控制是整體變更控制的一部分。
2、成本管理：包括成本預(yù)算和成本控制兩部分。首先將每個計劃的成本估算進行匯總，以便成為項目效益評估的衡量標(biāo)準(zhǔn)。然后對造成成本基準(zhǔn)改變的因素施加影響，確保改變的請求獲得批準(zhǔn)。控制潛在的成本超值不超過總體預(yù)算。
3、質(zhì)量管理：質(zhì)量是工程項目的重中之重，涉及質(zhì)量規(guī)劃，實施質(zhì)量保證，質(zhì)量控制。在開工前要確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在施工過程中保證質(zhì)量，確保項目實施滿足要求所需的所有過程，并監(jiān)視項目的具體結(jié)果，確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對存在質(zhì)量問題的及時整改。
當(dāng)然，工程項目管理是一個重要而復(fù)雜的工作，責(zé)任大，任務(wù)重，涉及到方方面面。所以傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代建筑企業(yè)的項目管理需求了，近年來，很多建設(shè)工程企業(yè)都開始使用工程項目管理軟件工具，這類智能工具也大大提高了工作效率。
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