建筑工程項(xiàng)目管理因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)復(fù)雜性和周期較長(zhǎng)的特性,在管理上有較大的難度。特別是傳統(tǒng)的管理模式,效率不高,費(fèi)時(shí)費(fèi)力,一旦出差錯(cuò),面臨較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。
要想避免風(fēng)險(xiǎn),首先應(yīng)該明確工程項(xiàng)目管理軟件的核心是什么,然后再將其逐個(gè)優(yōu)化,依次提升管理效率。
那么,工程項(xiàng)目管理軟件的核心是什么?
1、進(jìn)度管理:項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是使項(xiàng)目按時(shí)完成必須實(shí)施的各項(xiàng)過(guò)程。在施工計(jì)劃中,需要考慮進(jìn)度的節(jié)奏,估算每個(gè)環(huán)節(jié)需要持續(xù)的時(shí)間。并進(jìn)行進(jìn)度控制,在進(jìn)度出現(xiàn)特殊變化出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理。進(jìn)度控制是整體變更控制的一部分。
2、成本管理:包括成本預(yù)算和成本控制兩部分。首先將每個(gè)計(jì)劃的成本估算進(jìn)行匯總,以便成為項(xiàng)目效益評(píng)估的衡量標(biāo)準(zhǔn)。然后對(duì)造成成本基準(zhǔn)改變的因素施加影響,確保改變的請(qǐng)求獲得批準(zhǔn)。控制潛在的成本超值不超過(guò)總體預(yù)算。
3、質(zhì)量管理:質(zhì)量是工程項(xiàng)目的重中之重,涉及質(zhì)量規(guī)劃,實(shí)施質(zhì)量保證,質(zhì)量控制。在開(kāi)工前要確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在施工過(guò)程中保證質(zhì)量,確保項(xiàng)目實(shí)施滿足要求所需的所有過(guò)程,并監(jiān)視項(xiàng)目的具體結(jié)果,確定其是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)整改。
當(dāng)然,工程項(xiàng)目管理是一個(gè)重要而復(fù)雜的工作,責(zé)任大,任務(wù)重,涉及到方方面面。所以傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理需求了,近年來(lái),很多建設(shè)工程企業(yè)都開(kāi)始使用工程項(xiàng)目管理軟件工具,這類智能工具也大大提高了工作效率。
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