供應商管理貫穿項目管理全過程，是一個動態管理過程。有效優化對供應商的尋源、選擇、考核評價及獎勵與退出機制四個主要環節的系統化管理，實現對供應商全生命周期的管理，可以充分攪活供應商管理“一池春水”，保障企業穩定、健康、可持續的發展。
充分尋源，開拓供應商資源新動能
充分尋源，開拓供應商資源新動能。企業層面應加大全國性、大型、綜合型供應商的開發，建立供應商資源庫大數據管理體系，全面有效形成滿足項目履約主要物資供應商資源的區域布局。項目部層面應通過項目所在地資源市場充分調查，了解項目物資潛在供應商基本情況和信息，積極進行屬地供應商開發。
嚴把“兩關”，守住供應商選擇質量高墻
嚴把“兩關”，守住供應商選擇質量高墻。一是嚴把準入關。通過實地考察、第三方反饋評價、天眼查等管理措施或手段，從供應商的規模、實力、信譽、履約能力等方面進行綜合評定，結合項目需求，確定資格審查條件和評定標準。二是嚴把采購關。充分利用電子商務平臺、搭建陽光、公開、高效的競標環境，合理低價擇優選擇供應商，為項目降本增效。
溝通反饋，建立供應商考核評價雙向提升通道
溝通反饋，建立供應商考核評價雙向提升通道。供應商考核評價是對供應商合同了八月、信譽、服務等方面實施效果的綜合衡量，也是對供應商資源擇優汰劣、獎懲的主要依據。因此，透明化考核評價結果，完善供應商的溝通反饋渠道，是促進合作雙方雙向溝通的有效通道。
正負激勵，建立供應商激勵與退出機制
正負激勵，建立供應商激勵與退出機制。是根據供應商考核評價結果，對供應商進行等級管理，有效實施激勵和懲罰管控手段。激勵機制要充分體現公平、一致的原則，目的就是使供應商受到激勵后，能夠提供更好、更穩定的合同履約及服務水平。
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