盡管我們會使用一些和古人所用的項目管理方法類似的基本流程和方法,但是我們也會用不同的名字來稱呼它們。PMIR竭力建立了一套跨行業運用的項目管理的標準、指導方針和術語。把這些標準的項目管理官方術語用在我們的項目上,可以幫助我們更加有效地溝通和協作。當你告訴我你在規劃項目資源的時候存在問題,我就知道你具體指的是什么,具體哪個項目管理環節出現了問題。
項目成功的標志其實非常簡單,而且從項目開始就會保持一成不變,即成功的項目會達到或超出相關方的期望。相關方可以是任何從上級派來的、讓你交付項目給客戶的人。作為一個項目經理，你也是一個相關方,當然相關方還包括其他部門的經理、項目團隊成員、供應商和客戶,等等。相關方會在項目中扮演不同的角色,我會在本書第3章中進—步闡述項目相關方及他們的角色。
讓我們回到咱們之前的那個生產巧克力的項目。老板講述了他關于這個項目的一些初步想法，以及最終產品應該是怎么樣的。你把老板說的話做好筆記，——記在心里,然后對這些話認真思考。這時候老板說了一句話讓你感到非常驚訝:“只要你需要,你有無限制的預算和時間來完成這個項目,做出最終產品。而且質量不是一個大問題,我們也不需要擔心終端顧客對我們這些新巧克力產品會有什么樣的看法。只需要完成項目并且生產出巧克力就可以了?！?/p>
版權聲明：本文內容由互聯網用戶自發貢獻，該文觀點僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務，不擁有所有權，不承擔相關法律責任。如發現本站有涉嫌抄襲侵權/違法違規的內容， 請發送郵件至 舉報，一經查實，本站將立刻刪除。