盡管我們會使用一些和古人所用的項目管理方法類似的基本流程和方法,但是我們也會用不同的名字來稱呼它們。PMIR竭力建立了一套跨行業(yè)運用的項目管理的標準、指導(dǎo)方針和術(shù)語。把這些標準的項目管理官方術(shù)語用在我們的項目上,可以幫助我們更加有效地溝通和協(xié)作。當你告訴我你在規(guī)劃項目資源的時候存在問題,我就知道你具體指的是什么,具體哪個項目管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題。
項目成功的標志其實非常簡單,而且從項目開始就會保持一成不變,即成功的項目會達到或超出相關(guān)方的期望。相關(guān)方可以是任何從上級派來的、讓你交付項目給客戶的人。作為一個項目經(jīng)理，你也是一個相關(guān)方,當然相關(guān)方還包括其他部門的經(jīng)理、項目團隊成員、供應(yīng)商和客戶,等等。相關(guān)方會在項目中扮演不同的角色,我會在本書第3章中進—步闡述項目相關(guān)方及他們的角色。
讓我們回到咱們之前的那個生產(chǎn)巧克力的項目。老板講述了他關(guān)于這個項目的一些初步想法，以及最終產(chǎn)品應(yīng)該是怎么樣的。你把老板說的話做好筆記，——記在心里,然后對這些話認真思考。這時候老板說了一句話讓你感到非常驚訝:“只要你需要,你有無限制的預(yù)算和時間來完成這個項目,做出最終產(chǎn)品。而且質(zhì)量不是一個大問題,我們也不需要擔心終端顧客對我們這些新巧克力產(chǎn)品會有什么樣的看法。只需要完成項目并且生產(chǎn)出巧克力就可以了?！?/p>
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