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建筑工程行業(yè)為什么要進(jìn)行系統(tǒng)的項(xiàng)目合同管理(建筑工程行業(yè)為什么要進(jìn)行系統(tǒng)的項(xiàng)目合同管理)

合同管理是建筑工程行業(yè)項(xiàng)目管理的核心問(wèn)題,任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都是以簽訂合同為前提的。忽視了合同管理就無(wú)法對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、工程費(fèi)用等進(jìn)行有效的控制。

建筑工程行業(yè)為什么要進(jìn)行系統(tǒng)的項(xiàng)目合同管理(建筑工程行業(yè)為什么要進(jìn)行系統(tǒng)的項(xiàng)目合同管理)

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建筑工程施工合同管理存在問(wèn)題

1.1 合同文本缺乏規(guī)范化操作,法律意識(shí)淡薄。工程施工合同涉及的合同條款多,內(nèi)容冗雜,但是很多當(dāng)事人對(duì)合同不夠重視,合同的簽訂往往草率進(jìn)行,導(dǎo)致合同簽訂的條款不完善、不嚴(yán)謹(jǐn),甚至是內(nèi)容上產(chǎn)生很大的歧義,導(dǎo)致合同履行過(guò)程中工程量的計(jì)量、進(jìn)度款支付以及工程結(jié)算時(shí)缺少依據(jù),產(chǎn)生合同糾份。

2 .1施工合同不嚴(yán)謹(jǐn),重要條款缺失。施工合同的簽訂過(guò)程中,招投標(biāo)文件和招標(biāo)書(shū)的使用是一項(xiàng)重要的參考。但在實(shí)際簽訂合同中,甲乙雙方往往會(huì)過(guò)多考慮自己的利益,肆意避開(kāi)招投標(biāo)文件中沒(méi)有設(shè)定的內(nèi)容和指標(biāo)。合同條款用詞不準(zhǔn)或模棱兩可;承發(fā)包雙方職責(zé)劃分不清;缺少工程變更合同變更等處理程序,對(duì)索賠的處理、合同糾紛的協(xié)調(diào)等問(wèn)題缺少規(guī)定等。這在一定程度上,就增加了包干的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),導(dǎo)致施工合同與政策文件內(nèi)容的背道而馳,極易發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

3 .1忽視合同嚴(yán)肅性,等價(jià)索賠工作難。建設(shè)工程合同履行中,違約現(xiàn)象普遍存在,很多都是集中在工程建設(shè)中建設(shè)方不按合同支付工程進(jìn)度款;竣工驗(yàn)收合格后,建設(shè)方不及時(shí)審核竣工結(jié)算,有意拖欠工程款,履行過(guò)程中的問(wèn)題,導(dǎo)致合同的信用度、合同的嚴(yán)肅性、合同的權(quán)威性受到極大的威脅,嚴(yán)重影響了我國(guó)建筑市場(chǎng)秩序,導(dǎo)致建設(shè)市場(chǎng)工程款拖欠的頑癥。

建筑工程行業(yè)為什么要進(jìn)行系統(tǒng)的項(xiàng)目合同管理(建筑工程行業(yè)為什么要進(jìn)行系統(tǒng)的項(xiàng)目合同管理)

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合同管理的重要意義

1.1 提高項(xiàng)目管理效率。一套完整的承包合同的簽訂是建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的第一步,通過(guò)對(duì)合同管理提出合理要求,才能有效的控制施工過(guò)程中的工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等,實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源和工作溝通等的多角度、全方位管理。嚴(yán)格的合同管理工作,為統(tǒng)籌建筑工程項(xiàng)目全局工作提供了前提條件,有利于高速、高效、高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

1.2 規(guī)范各建設(shè)主體行為的法律依據(jù)。工程項(xiàng)目合同明確的劃分出參建各方的權(quán)利、義務(wù),具有法律效力,是施工過(guò)程中處理相關(guān)問(wèn)題的法律依據(jù)。加強(qiáng)合同管理,可以公平、妥善的處理各類(lèi)糾紛等,也可以監(jiān)督合同的履行,提高合同履行率,規(guī)范了建筑市場(chǎng)行為,維持了建筑市場(chǎng)秩序。

1.3 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。至今,隨著建筑市場(chǎng)對(duì)外的全面開(kāi)放,外部的挑戰(zhàn)越來(lái)越嚴(yán)峻,這就需要我們,深化改革,與國(guó)際接軌,不斷的完善和超越自我。加強(qiáng)和完善合同管理工作,為建筑企業(yè)在對(duì)內(nèi)對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)中增加了有利的砝碼,促進(jìn)企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng),擴(kuò)大自身生存、發(fā)展空間。

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1m筑造工具箱中的合同管理工具以統(tǒng)一的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程,管理好項(xiàng)目合同、合同變更、收款請(qǐng)款、客戶(hù)發(fā)票和收款,避免項(xiàng)目少收錢(qián)。同時(shí),可以對(duì)項(xiàng)目合同進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理,有效的降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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