在我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段中，作為國企，如何構建清潔低碳、安全高效的能源體系，更好地推動企業可持續發展，是新時代能源企業轉型升級的重要方向。

日前，“山西省國企改革三年行動”系列采訪活動走進了山西國際能源集團（格盟國際）有限公司（以下簡稱“格盟國際”），探索該企業在發展道路上的創新舉措。

節能減排 環保優先

走近格盟國際獨資建設的山西瑞光熱電有限責任公司（以下簡稱“瑞光熱電”），映入記者眼前的乏汽余熱利用、超低排放、二氧化碳捕集及綜合利用、智能化燃料管控系統、汽輪機深度調峰靈活性運行等一個個改造項目，處處體現著低碳環保的理念和新技術的創新運用。

現場工作人員向記者介紹道，“目前，瑞光熱電一號機組是我省第一個成功實現超低排放改造的發電機組，粉塵、氮氧化物、二氧化硫三項指標全部達到我省對燃煤發電機組超低排放的要求，并優于現有燃氣發電機組的排放標準，這對于節能減排是意義重大的。”在這里，全封閉的煤場，最大限度減少了粉塵污染；生產用水全部利用城市中水，節水效果顯著；同時，發電產生的廢水也再次處理，實現零排放，達到固廢全部綜合利用。

與此同時，近年來，瑞光熱電還積極運用科技手段，實施了燃煤管理科學化廉潔工程，運用計算機、機器人，對燃煤采制化全過程控制，實現了“智慧煤廠”的上線。在采訪現場，記者實地參觀了這些先進設備。

“大家可以看到，這就是我們的機器人，全程無人值守，操作間的進入也有嚴格要求，有了這個設備，煤炭進場以后的采樣、化驗、存樣都換成機器人操作，避免了人為干預，也節約了大量人工成本，兩臺機器人可代替原來12個人的工作。”瑞光熱電工作人員如是說。該系統的應用，為廉潔效益、管理效益和經濟效益的協同提升進行了有效的實踐探索，在實現綠色環保作業的同時，有效防范化解廉潔風險。

在瑞光熱電信息中心，整墻的電子屏幕記錄的是當下生產情況和相關數據，“這些數據全部是實時數據，環保部門也可以在線監控，有了這些智能設施的應用，可以讓我們的工作效率大大提升?！惫ぷ魅藛T介紹說。據悉，目前，瑞光熱電的生產、運行、經營、財務、人力資源、安全監控等數據已全部接入集團公司數據云平臺，實現了集中管控。

格盟國際工作人員談到，“瑞光熱電其實是我們眾多電廠的一個縮影，在格盟國際，諸如瑞光熱電的電廠還有很多，比如今年新增的啟光發電公司、潞光發電公司、裕光發電公司等等，它們都承擔著各自地區的供熱任務，為改善城市環境、提高居民生活質量奠定了堅實基礎?！?/p>

記者了解到，目前，該集團所屬30萬千瓦以上發電機組已在全省率先完成超低排放改造，為我省解決煤炭資源利用和環境承載能力之間的矛盾探索出了一條有效途徑，為火電行業實現安全、清潔、高效、低碳發展樹立了標桿。

山西瑞光熱電有限責任公司

數智賦能 管理高效

2018年至2020年，格盟國際用三年時間分別開展了內控制度建設年、深化年和鞏固年，以求發展基礎更加夯實，發展活力更加增強。在此基礎上，如何更好地落地尤為重要，因此，格盟國際將2021年確定為“數智化”建設年。

在集團展廳和信息化數據管控平臺，工作人員告訴記者，“近年來，格盟國際啟動ERP信息化建設，統一規劃，分步實施，進一步梳理規范財務、人資、采購、庫存、銷售、設備和質量管理流程，通過系統平臺實施保障流程落地，ERP系統的全覆蓋實現了‘人財物產供銷’綜合統一管控。以ERP數據為基礎，不斷加強‘智慧電廠’建設，建立‘智慧黨建’系統，全力構建適應集團公司業務特點和發展需求的‘國際能源數智化管控平臺’，信息集中統一，打破了部門和部門之間、企業和企業之間的信息壁壘?！?/p>

此外，完善內部控制和管理措施。優化管理流程，提升運營效率，抓好制度落實；將重要經營決策、合同、規章制度的法律審核嵌入管理流程，使法律審核成為經營管理的必經環節；深入推進制度建設和流程再造，編制內控手冊，將內控制度嵌入以ERP為核心的信息化管理平臺，使企業管理發生根本性、革命性的變革。

“可以這么說，格盟國際要通過信息化建設做到精準管控、降本增效，真正做到業務數據化和數據業務化，從而建設一個數字化集團?！爆F場工作人員介紹道。

在未來，格盟國際將建成敏捷高效、共享協同的“中央數據平臺”，通過大數據分析、人工智能分析等智能技術，為業務數字化創新提供高效數據及一體化服務支撐。

智慧黨建 政治引領

黨的政治建設是黨的根本性建設，格盟國際深刻認識到，作為一家合資企業更要注重黨建工作。在采訪過程中，記者對該公司黨建信息化建設方面的精準化、精細化和系統化印象非常深刻。

在信息中心工作人員的演示下可以看到，格盟國際的“智慧黨建”平臺通過“書記駕駛艙”“書記工作臺”“黨員工作臺”三個模塊，集成了黨的組織建設、黨務工作管理、黨建工作考核和宣傳陣地建設，“這樣我們就實現了黨建工作的上下貫通、左右互聯、及時部署、節點督辦，真正做到黨建工作與業務工作的融合貫通。同時，系統可以精確到每一位黨員職工、每一場會議，做到清晰明確?！爆F場工作人員介紹說。

在此基礎上，格盟國際將進一步完善“智慧黨建”系統，將OA辦公系統、ERP系統、全國黨員信息系統聯動協同，啟用智慧黨建平臺黨費管理模塊，使發展黨員和黨員管理進一步規范。

此外，記者還注意到比較有趣的一塊內容，格盟國際正在積極探索“黨建 阿米巴經營”模式，目的就是將黨建和生產經營深度融合起來，通過建立分部門獨立核算制度，對各部門分別設定“部門收入”和“部門費用”，讓各部門都開始關注并管理各自部門的利潤、提升其管理能力，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用?！斑\用該模式開展黨建工作，這在我省屬于第一家。目前，格盟國際與京瓷咨詢團隊合作，已在昱光公司開展‘阿米巴’管理模式導入試點工作。”工作人員介紹道。

國際能源建設投運的風力發電項目

產學研用 創新生態

近年來，格盟國際在加強科研平臺建設方面下足了功夫。擁有國家級、省級技術創新平臺，積極推動循環流化床技術發電產業關鍵共性技術、清潔煤利用、二氧化碳利用、煤礦環保、多聯產技術進步。成立了“格盟中美清潔能源研發中心”“格盟中美科技創新基金”，開展創新項目申報評審，鼓勵全集團積極開展科研項目與生產技術攻關研究，增強了企業自主創新能力，杜絕了“卡脖子”現象，加快了科技創新成果轉化。2016年以來，申報發明專利、實用新型專利191項，授權125項。持續加大科研經費投入，實行研發費用單列，2020年實際投入科技經費2.1億元，2021年1—10月投入科技經費1.8億元。

與此同時，積極開展高校合作。與清華大學、浙江大學、北京理工大學、太原理工大學、山西大學、中北大學等高?？蒲性核M行產學研用合作。先后成立了碳基資源清潔高效利用研究院、可再生能源先進產業技術研究院，以及在煤炭清潔高效利用、智能制造、智慧化管控等方面的聯合實驗室，以合作研發儲備孵化培育具有工業化潛力的應用型技術。

堅持科技創新核心地位已成為集團上下的共識，也是所屬企業年度考核的重點任務，成立了集團學術委員會，健全科研誠信工作機制，營造良好的創新環境，為全集團開展技術研發和創新、融入全省創新生態提供綜合保障。

記者了解到，下一步，格盟國際將在全力做精做優火電主業的同時，超常規發展新能源，加強綜合能源供應，發展壯大水務產業，培育節能環保產業，在綜合能源服務上尋求新發展。

本報記者 余嬙

集團建設運營的光伏發電項目

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山西國際能源集團成立于2007年2月，是為控股格盟公司設立的特殊目的公司。同年4月，經商務部批準，國際能源和韓國電力公社、德意志銀行共同創立格盟國際能源有限公司，注冊資本金100億元。近年來，格盟國際股權更加優化，國際能源及其控股企業持股48%，韓國電力公社持股34%，韓電－友利－斯普羅特國際私募基金持股8%，日本電源開發持股7%，日本中國電力持股3%，仍然是國內能源領域最大的中外合資企業之一。

國際能源與格盟國際兩塊牌子、一套人馬，資產、人員、管理均在合資公司。在發展過程中建立起國際化的現代企業制度和科學規范的法人治理結構，形成黨委研究前置、董事會決策、經營層管理、激勵約束并重的運行機制。該集團業務涉及火力發電、新能源、水務、綜合能源供應、生態環保治理等，致力于打造一流綜合清潔能源供應商。目前集團資產總額530億元，年化全員勞動生產率102萬元/人，資產負債率65.63%，長期保持合理較低水平。

近年來，國際能源以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真學習貫徹習近平總書記視察山西重要講話重要指示精神，按照中央、省委和省國資委關于國企改革三年行動部署要求，切實履行改革主體責任，發揚擔當務實、干事創業精神，制定方案、倒排工期、掛圖作戰，抓重點、補短板、強弱項，持續推進管理體系和管理能力現代化，凝聚起全方位高質量發展的強大動力。多年來，集團公司在每年領導班子年度考核中均為優秀。2020年，國務院國資委評選國企改革“雙百”企業，山西僅有六戶，格盟國際是山西唯一的“雙百”A級企業。